التفكير/اكتشاف طرق التفكير وترتيب حدوثها

التفكير دائما ما نبدأ بالتساؤل مع أنفسنا في المواقف المختلفة هل قمت بالفعل الصائب في هذا الموقف؟ هل كنت على قدر من الوعي والمرونة والحيادية والتحكم في النفس في هذا الموقف أم لا؟

وهل كانت نظرتي للموقف تشاؤمية بعض الشيء أم أنها نظرة تفاؤلية ومفكرة وباحثة عن حلول للموقف إن كان يتطلب ذلك؟

جميع هذه التساؤلات أن لم تكن تعرف من قبل تسمى أنماط التفكير وقد صنفها العالم (ادوارد دي بونو) وقام بشرحها بشكل مبسط في كتابة القبعات الست للتفكير وهي ما سوف نتناوله معكم اليوم في مقالنا هذا.

حيث قام مؤلف الكتاب بتقسيم التفكير لستة أشكال أو أنماط ووضع لكل منها لون مميز لها وله دلالة سنعرفها معًا ولكن الان دعونا نتعرف أولا على ما هو التفكير وما هي نظرية المؤلف.

ما هو التفكير

هو إعمال العقل وتوجيهه للتصرف بشكل معين في المواقف المختلفة.

حيث وجد أن معظم الأشخاص لديهم تفكير شائع يعرف بالتفكير العرضي أو الجانبي وهو النوع الذي يفتقد للإبداعية والمرونة والذي لا يجعلهم يتقدمون للأمام.

وهنا جاء دور مؤلف الكتاب ليوضح لنا بناءً على خبرته كعالم وطبيب نفسي ما هي اشكال الأفكار والنظرية المتبناة في كتابه.

ما هي نظريه القبعات الست للتفكير

هي طريقة حديثة مبتكرة في التفكير تعمل على جعلنا نفكر بشكل أفضل ومنها نكتسب (أدوات التفكير المتوازي) أو التي تعيننا على المُضي قدما إلى الامام، واتخاذ الإجراءات الفعالة في المواقف المختلفة.

كما أن الفكرة باختصار أن الفكر التقليدي أحيانًا لا يكون فعالًا لذا وجد المؤلف الأنماط الست والتي تشجع على التفكير المتوازي والفعال.

وميز كل نمط بقبعة ذات لون مميز وهم(أبيض-أسود-أحمر-أخضر-أصفر-أزرق) حيث يرتديها الشخص حسب طريقة تفكيره في لحظة ما.

كما أنها طريقة لا تضع الناس في قوالب مع طرق تفكيرهم أو تعزز من الأنا والرأي المفرد.

لماذا التسمية بالقبعات؟

وذلك لارتباط القبعات بالراس ولأنها منطقة العقل وإنتاج الأفكار كما توفر سهولة ارتداء وخلع القبعة حيث أن تبديل القبعة يعادل تبديل هذه الأفكار.

لماذا نتعلمها؟

1-لتسهيل التفكير وتبسيطه ولاكتساب الوقت ولمزيد من المرونة في الطرح والتفكير.

2-أيضًا للتعرف على انماط التفكير المختلفة.

3-لاكتساب التركيز الفعال.

4-لتحسين الاتصال مع الاخرين وتقليل الاختلافات وإعطاء المشاعر والعواطف دورًا مهمًا في عملية صنع الأفكار.

5-لتنمية التفكير الإبداعي والخلّاق، ولسهولة تعلمها وتطبيقها على جميع المستويات.

والان اليكم توضيح طريقة وفِكر كل قبعة

 1-التفكيروالقبعة البيضاء

وهي التفكير الإعلامي.

وهو لون محايد وموضوعي، يختص بالبيانات والمعلومات والحقائق المتوافرة وتلك التي نحتاجها والتي نود جمعها وكيف نحصل على المعلومات الناقصة.

 وهو يبحث عن مصدر المعلومة، ويجمعها مع البيانات والحقائق المختلفة.

كما يقيم تلك المعلومات ويتحقق من مصدرها، يبحث عما ينقصه منها، ويبحث عما نحتاجه من المعلومات وعما نريده منها، ويجمعها لنرى ما هو الناقص ونسد النقص فيها ويقوم بتسجيل كل ذلك.

2-القبعة السوداء

وهي تعني التفكير الحذر.

وهي لون يوحي بالجدية والحزم، مرتبطًا بالتحذيرات والمخاطر والتدقيق في العراقيل والعقبات، والبحث عن مصادر المشاكل والأخطاء، وهو يمثل التفكير المنطقي ولكن السلبي.

ومع أنه سلبي ولكن له مميزات وهي:

تفيد هذه القبعة في النظر إلى الأمور من وجةٍ سلبية وتبين مواقع الخطأ الممكنة والصعوبات والمشاكل المحتملة.

كما تمنع وقوع الأخطاء التي قد لا يُنظَر اليها أو حتى يتوقع أنها سوف تحدث.

أيضًا تعطي فكرة عن الجزء السلبي في الموضوع ولكنها لا تعطي حلولًا ومقترحات.

كما تبحث عن المسبب المحتمل لكل عائق أو مشكلة محتملة أو متوقعة والنتيجة الممكنة بسببه.

3-القبعة الحمراء

وهي تعني الأفكار المرتبطة بالمشاعر.

 كما أنه لون يعبر عن المشاعر والاحاسيس الداخلية، وهو مرتبط بالحدس.

 وليس له علاقة لا بالحقائق ولا بالمعلومات ولا بما هو منطقي ولكن بكيف نشعر الان.

كما تعطي للأحاسيس والمشاعر الداخلية الفرصة في التعبير

لا تهتم بالبحث عن أسباب ومبررات المشاعر.

4-التفكيروالقبعة الخضراء

وهي تعني الأفكار الإبداعية.

وهي لون يوحي بالإنتاجية والنماء.

ومرتبط بالطاقة والطبيعة، ويمثل الإبداعية والأفكار الجديدة الخلّاقة، ينظر للأفكار من عدة زوايا ويطورها ويعدلها لتخرج أفكار جديدة ومبتكرة.

كما يشجع المشاركة بالأفكار الجديدة والعصف الذهني، والأفكار فيه قابلة للتعديل والتغير بمرونة كبيرة، مما يُنشأ أفكار ومفاهيم جديدة.

وهذه القبعة تقدم اقتراحات وتعطي بدائل وتغطي جوانب الخلل والعقبات التي كشفتها لها القبعة السوداء.

وتحث على العصف الذهني والبحث في الأفكار خارج الصندوق.

5-القبعة الصفراء

وهي تعني التفكير الحالِم.

وهي لون يوحي بالأمل والإيجابية والتفاؤل، وتمثل شكل تفكير منطقي وإيجابي، المبني على القيمة والفائدة المرجوة.

كما تركز على القيمة والفائدة المنشودة والتي يمكن أن تحصل سواء المعروفة او المحتملة.

 تهتم بالمزايا الايجابية التي يمكن الحصول عليها، تقدم الاسباب لكل حل إيجابي يمكن أن يتم اقتراحه.

تنطلق المقترحات بشكل إيجابي لتكون ظاهرتًا ويمكن تنفيذها.

6-القبعة الزرقاء

وهي تعني الأفكار التأملية الشاملة.

وهي لون شمولي يدل على الاتساع.

كما يوحي بالقدرة على الضبط والتحكم، ومرتبط بعملية ربط الأفكار.

وهي تقوم بضبط عمليات التفكير أي القبعات وتوجيهها في مسارها الصحيح.

كما تتحكم وتدير الأفكار وتنسق طلبات أعضاء المجموعة

للنظر في نمط معين من التفكير.

تعطي الملاحظات حول الأنماط التفكيرية وتربط ما بين الأفكار.

كما تلخص الأفكار وتقدم الاستنتاجات والنظرة العامة، وتقوم بوضع خطط التنفيذ.

كيف تستخدم قبعات التفكير الست

القبعة البيضاء تستخدم عند وجود موضوع جديد، وعند اتخاذ قرار، أو دراسة موقف ما وجمع المعلومات حوله للوصول الى نقاط الاتفاق في تحري المعلومة والموضوعية في الطرح والواقعية في التفكير.

أما القبعة السوداء

فتستخدم عند دراسة موضوع ما وفهم أبعاده السلبية المحتملة، وعند معالجة وضع قائم وتغيره، وعند البدء في مشروع جديد ونقدة.

أما القبعة الحمراء

تستخدم لتقييم فكرة أو موضوع ما تم تداوله ونقاشة للبحث في النقاط الخلافية أو السلبية لطرح المشاعر المرتبطة بالقرارات.

أما الخضراء

تستخدم عند الحاجة إلى المقترحات في موضوعٍ ما، وعند وجود البدائل، أثناء النظر في الرؤية المستقبلية.

عند الرغبة في التحسين والتطوير والتعديل للأفضل في الأفكار والمفاهيم والرؤية الجديدة.

أما الصفراء

تستخدم عند الحاجة الي النظر الي الجانب الإيجابي من الموضوع، عند طرح فكرة أو مشروع جديد، عند حدوث تعديل أو تغيرًا كبيرًا في المشروع.

الزرقاء تستخدم لضبط الأفكار وتوجيهها الاتجاه الصحيح أي التركيز عند حسم موضوعًا خلافيًا، عند اتخاذ قرار ووضع خطة لتنفيذه، عند ربط الأفكار وتلخيصها ووضع الاستنتاجات والملاحظات.

ملخص للكتاب

مثال لتسلسل قبعات التفكير في اجتماع

1-البداية القبعة الزرقاء أي المدير لإدارة الاجتماع او النقاش وتحديد الهدف من الاجتماع وطرح اول موضوع وليكن (أ).

2-ثم القبعة الحمراء لتحديد مشاعر وحدس كل مشارك حول الموضوع (أ).

3-ثم القبعة البيضاء وجمع المعلومات وطرح الحقائق حول (أ).

4-الصفراء لطرح الأفكار والآراء الإيجابية حول (أ).

5-والسوداء لطرح النقاط السلبية والنقد في(أ).

6-والزرقاء مرة أخرى لتلخيص النتائج والأفكار وربطها معًا ,ووضع خططًا لتنفيذ القرارات حول الموضوع (أ).

7-وقد تستخدم القبعة الخضراء لوضع الحلول والبدائل الممكنة للموضوع (أ).

8-يمكن أن تظهر القبعة الزرقاء في أي تسلسل لضبط الاجتماع والتنفيذ حول الموضوع (أ).

وأخيرًا بعض الملاحظات الهامة

1-الوقت المسموح يقدر ب ثلاث الي أربع دقائق لكل قبعة أو دقيقة واحدة لكل مشارك.

2-يتم الاتفاق على الوقت وتحديد الوقت لكل قبعة.

3-كما أنه من الممكن تمديد الوقت حسب الاقتراحات الواردة.

4-كما يكون وقت القبعة الحمراء قصيرًا أي ما يعادل ثلاثين ثانية فقط.

5-كما يحدد في البداية ترتيب وتسلسل القبعات.

واليك موضوعات تناقش فلسفة التفكير بأشكال مختلفة

أفضل 10 طرق لتعزيز مهارات التفكير الإبداعي

مهارات التفكير: كيف تنمي مهارات التفكير لديك

التفكير السلبي: تعرف على أفكارك السامة وتحكم فيها!

بقلم/منى علي أحمد